Apie

Beedo istorija

"Beedo" procesą nuo 1996 metų kūrė idėjos autorius Rimantas Jankevičius, reguliariai atliekantis produktyvumo tyrimus ir pagalbą visose bendrovėse, kuriose dirbo arba kurias konsultuoja.

Nuo 2009 metų ėmė formuotis kolektyvas bendraminčių, norinčių įgyvendinti nuolatinio tobulėjimo idėją savo ir savo klientų gyvenimuose ir darbuose.

1996 - 2011 m. periode darbo ir konsultacijų patirtis daugiausia buvo susisteminta:

• finansų sektoriuje (Pasaulio banke, Verozonoje)
• gamybos ir distribucijos sektoriuje (Coca-Cola HBC)
• pirminės ir antrinės pagalbos medicinos sektoriuje
• nekilnojamo turto projektuose pas privačius projektų valdytojus
• viešojo maitinimo sektoriuje
• tiesioginių pardavimų ir skambučių centruose
• apskaitos paslaugų sektoriuje.

Šviežiausia bei giliausiai išnagrinėta 2008 - 2011 metais IT - SMS atsiskaitymų bendrovėje "Verozona" sukaupta patirtis ir realizuota kaip praktinis įrankis "BeeDo".

Per tą laiką "BeeDo" kūręs kolektyvas praktiškai išbandė:

• "Targeted selection" – personalo atrankai
• Situacinę vadybą (Situational Leadership) – darbuotojų mokymui
• DISC – komandos formavimui
• TOC (Theory of Constraints) – projektų neapibrėžtumų valdymui
• "What ir How" – tikslams ir įgyvendinimui apibrėžti
• GTD (Getting Things Done) – praktinė metodika įgyvendinimo įgūdžiams
• Vertės inovaciją – kaip išrandama vertė
• "Pardavimų piltuvėlio" metodiką – pardavimų procesų valdymui
• "Agile" ir "Waterflow" – greitiems ir kokybiškiems projektams
• KPI ir KBI valdymo principus – vertinimui pagal rezultatus
• Įgūdžių matricą – metodika nustatyti algai
• Johari langą, grižtąmojo ryšio technikas – "suklijuoti" komandai
• Brandos ir atsakingumo vertinimo principus nustatyti atsakingus asmenis
• Valdymo apskaitos organizavimo praktiką - veiklos biudžetavimui, projektų / veiklų pelningumui, pinigų srautų valdymui
• "Lean" teoriją – procesų efektyvumui didinti

15 metų trukę moksliniai - PRAKTINIAI tyrimai atskleidė pastangų, koncentracijos, kūrybiškumo įtaką žmogaus produktyvumui.

Atliktus bandymus patvirtiname kokybės ženklu "IŠBANDYTA PRAKTIŠKAI".

Šias technikas naudodama įmonė, kolektyvas ir kiekvienas žmogus galėtų išsiugdyti keliskart didesnius produktyvumo įgūdžius nei turi dabar.

Apie situaciją pasaulyje

Globalūs rinkų pokyčiai, bankinės sistemos nestabilumas, pasaulinės krizės verčia kiekvieną verslų žmogų ir ypač įmonių vadovus susimąstyti apie išlikimą verslo pasaulyje.

Kad ir kokios būtų prognozės, viena taisyklė galioja visuomet: versle išlieka tie, kurie sugeba greitai adaptuotis prie besikeičiančios situacijos, efektyviai valdyti savo išlaidas ir vis produktyviau dirbti.

Suprasdami pokyčių mastą ir jų pasekmes, turėdami 15 metų patirtį vietiniame ir tarptautiniame versle, žinome, kad pokytis yra ne papildomas pasirinkimas, o būtinybė.

Gamindami ir prižiūrėdami šį įrankį augame kartu su juo. Globali situacija skatina mus vis greičiau ir efektyviau reaguoti į pokyčius. Todėl linkime ir jums būti tuo pokyčiu kartu su mumis.

Pokytis su BeeDo

Beedo reiškia nuolatinį ir nuoseklų organizacijos pokytį, kurio pagrindinis tikslas – būti konkurencingu.

Dažnai girdime iš klientų, kad didesnėje organizacijoje pakeisti kryptį reiškia tą patį, kaip pakreipti didelio laivo kursą. Kai darbuotojai turi Beedo proceso įgūdžius – pokyčiai pagreitėja kelis kartus.

Kadangi Beedo procesas keičia asmenybę, siūlome turėti draugą – mentorių, kuris padėtų įgyvendinti komandinius ar asmeninius lūkesčius.

Tai gali būti vadovas, kolega, draugas arba „Verozonos“ darbuotojas. Draugas–mentorius taip pat reikalingas ir vadovui, nes labai daug klausimų iškyla ir darbuotojams diegiant Beedo procesą.

Norint gauti konkrečius atsakymus reikia nugyventi dešimtmečius arba... pasikonsultuoti su mumis.

Mes patirtį susiteminome ir daug vadybos dalykų galime praktiškai, su aiškiais pavyzdžiais pateikti Jums.

Beedo - tai šiuolaikinės vadybos tyrimų ir teorijų rezultatas

Taip pat Beedo projekte (mokomojoje ir programinėje dalyje) suintegravome šių teorijų pritaikymą praktikoje:

• Situacinė vadyba (Situational Leadership)
• DISC
• TOC (Theory of Constraints)
• Targeted selection (darbuotojų atrankos procesas)
• Agile ir Waterflow
• GTD (Getting Things Done)
• Vertės inovacija
• Johari langas, grįžtamojo ryšio technikos
• Valdymo (Management'o) apskaita.

Mokymus organizuojame kartu su įrankio diegimu.

Beedo diegimas yra pigus ir paprastas

Beedo proceso diegimas yra paprastas. Viskas prasideda nuo kelių žmonių organizacijoje (būtinai vienas iš jų turi būti įmonės ar skyriaus vadovas).

Pradžioje išmokome kelis darbuotojus, o jie vėliau pasidalina patirtimi ir su kitais. Nėra būtinybės daryti revoliuciją visoje organizacijoje. Nuosekliai ir sistemiškai organizacija pasikeičia pasikeitus kiekvienam žmogui ir atitinkamai pasikeitus kiekvienam skyriui.

Beedo diegimo praktika yra kliento darbo vieta. Jokių oficialių, brangių ir daug laiko užimančių mokymų. Mokymai prasideda su pirma praktine užduotimi darbe. Taigi, naudą pradedate matyti jau kitą dieną, kitą savaitę ir kitą mėnesį.

Straipsniai